صدف فایل

پاورپوینت تحلیل PESTEL چیست

پاورپوینت تحلیل PESTEL چیست شامل 40 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

فرض کنید کسب و کار شما یک کشتی است و شما ناخدای آن هستید. این کشتی به آرامی در حال پیشروی در دریای تجارت است که ناگهان طوفان عظیمی در می‌گیرد و همه‌چیز از کنترل خارج می‌شود. در چنین شرایطی، به عنوان یک ناخدا چه کار می‌کنید؟

ناخدای خوب کسی است که از قبل شرایط را سنجیده، پیش‌بینی‌های لازم را انجام داده و خود را برای هر طوفانی آماده کرده است. شاید بپرسید که چطور می‌شود از قبل فکر همه‌چیز را کرد؟

ما در مبحث امروز می‌خواهیم دربارۀ تحلیلی به‌نام PESTEL با شما صحبت کنیم که به درد همین کار می‌خورد! شما با تحلیل پستل می‌تواند 6 بخش اصلی تاثیرگذار روی کسب‌وکارتان را بشناسید، تهدیدها و فرصت‌ها را پیدا کنید و برای هر طوفانی آماده شوید!

چرا تحلیل پستل؟

احتمالاً از خود پرسیده‌اید که این تکنیک قرار است چه امتیازی داشته باشد و اصلاً چرا مهم است؟ پس بگذارید بی‌مقدمه بگویم که با آنالیز پستل می‌توانید:

o             فرصت‌های پیش رو را بشناسید

o             تهدیدهای بیرونی را شناسایی کنید

o             تغییراتی که در محیط کسب و کارتان در حال اتفاق است را درک کنید

o             پروژه‌هایی که به دلایل خارج از کنترل، ممکن است شکست بخورند را شروع نکنید

o             با آگاهی وارد محیط‌ها و شرایط جدید شوید تا درست عمل کنید

خب، این از مزایای پستل. حالا بیایید ببینیم که روش پستل چیست و نحوۀ استفاده از آن چگونه است.

تحلیل PESTEL چیست؟

کلمه پستل از 6 حرف تشکیل شده که حروف اول کلمات Political، Economic، Social، Technological، Environmental و Legal هستند. این کلمات را در گوشه ذهن خود نگه دارید چون در بخش‌های بعد قرار است برویم سر وقتشان. فعلاً تعریف پستل را بخوانیم:

پستل یک آنالیز سادۀ کاربردی برای شناخت محیط عمومی کسب‌و‌کار است. این آنالیز به شما کمک می‌کند با شناخت تغییراتی که در محیط خارجی کسب‌وکار در حال اتفاق است، تصمیمات بهتری بگیرید.

شما با روش PESTEL می‌توانید از تغییرات و اتفاقات خارج از کنترل اطرافتان تا حدودی خبردار شوید. اتفاقاتی که هم می‌توانند شانس‌های بزرگی برای سازمان شما باشند و هم قابلیت این را دارند که سکان را از دست شما خارج و ورشکستتان کنند.

پس قبل از هر تصمیم جدیدی، پیشنهاد می‌کنیم با این تحلیل، تهدیدهای پنهانی را که برایتان وجود دارد، کشف کنید و فرصت‌هایی که تا امروز به‌سادگی از کنارشان عبور کرده بودید، شکار کنید.

بد نیست این را هم بدانید که این تکنیک هزارچهره با نام‌ها و نسخه‌های مختلفی شناخته می‌شود؛ پس اگر جای دیگری آن را با اسم‌های دیگری دیدید، تعجب نکنید. تفاوت این تحلیل‌ها فقط در عواملی است که در گذر زمان کمی جابجا یا اضافه شده است. سایر نام‌های تحلیل پستل عبارتند از:

o             PESTLE/PESTEL : ی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی، قانونی، زیست‌محیطی.

o             PEST: ی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی

خ             PESTLIED : ی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی، قانونی، بین‌المللی، زیست‌محیطی، جمعیت‌شناختی.

o             STEEPLE: اجتماعی، تکنولوژی، اقتصادی، زیست‌محیطی، ی، قانونی، اخلاقی.

o             SLEPT: اجتماعی ، قانونی، اقتصادی، ی، تکنولوژی.

o             LONGPESTLE : نسخه‌های محلی، بین‌المللی و جهانیِ PESTLE

و .

فهرست مطالب

مقدمه

چرا تحلیل پستل؟

تحلیل PESTEL چیست؟

تحلیل PESTEL کدام قسمت از شرکت شما را هدف قرار می‌دهد؟

در PESTLE چه عواملی را بررسی می‌کنیم؟

چگونه تحلیل PESTEL را انجام دهیم؟

تحلیل PESTEL: برند گوچی

کلام آخر

عنوان : تحلیل PESTEL چیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 40

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت تکنیک هدف گذاری SMART چیست

پاورپوینت تکنیک هدف گذاری SMART چیست شامل 36 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

آدم‌ها سه دسته‌اند:

o             آن‌هایی که هر روز کلی برای خودشان هدف انتخاب می‌کنند، ولی به آن‌ها نمی‌رسند

o             آن‌هایی که اصلاً نمی‎توانند هدف انتخاب کنند

o             آن‌هایی که کلاً هدفمند زندگی می‌کنند

مبحث امروز ما مختص دستۀ اول و دوم است (هرچند خوشحال می‌شویم از پند و اندرزهای دسته سوم هم استفاده کنیم)!

اگر نمی‌دانید که چطور هدف گذاری کنید یا چطور به هدفتان برسید، جای درستی آمده‌اید؛ این مبحث قرار است به شما کمک کند تا با یک تکنیک ساده به نام هدف گذاری SMART راه درست انتخاب هدف و رسیدن به آن را یاد بگیرید.

اگر موافق باشید، با جواب دادن به یک سوال مهم کارمان را شروع کنیم.

چرا به هدف هایمان نمی‌رسیم؟

این اهداف را ببینید:

o             می‌خواهم بازیگر شوم

o             می‌خواهم کار خوب پیدا کنم

o             می‌خواهم وزنم را کم کنم

o             می‌خواهم پولدار شوم

o             می‌خواهم رشته خوبی در دانشگاه قبول شوم

o             و بسیاری می‌خواهم‌های دیگر .

زندگی همه ما پر است از چنین هدف‌های ریز و درشتی که خیلی وقت‌ها در حد یک آرزو باقی می‌مانند! تا حالا با خودتان گفته‌اید که "چرا به هدف‌هایم نمی‌رسم؟" یا "چرا بقیه می‌توانند و من نه؟!"

این سوالی‌ست که خیلی از ما در زندگی از خودمان پرسیده‌ایم؛ بدون آنکه بدانیم گاهی اوقات مشکل از برنامه‌ریزی و مسیر رسیدن به هدف نیست. گاهی مشکل در تعریف خود هدف است!

هدف چیست؟

تمام محتوای این مبحث، تعریف هدف را مشخص می‌کند. اما اگر بخواهیم برای شروع به یک تعریف کلی بسنده کنیم، می‌رسیم به این تعریف:

هدف در واقع یک آرزو، خواسته یا نتیجه دلخواه است که شما در آینده می‌خواهید به آن برسید و برای به دست آوردن آن نیاز به برنامه‌ها و اقدامات خاصی دارید».

یک هدف ممکن است کلی باشد یا جزئی. بلندمدت باشد یا کوتاه‌مدت. مثلاً هدف کلی، معروف شدن برندمان باشد که برای دو سال آینده تعیین شده و هدف جزئی، افزایش 10 درصدی ترافیک سایت که برای 3 ماه آینده مدنظر است.

اما از کجا بفهمیم که کدام هدف درست است؟ چرا گاهی در اول راه هدفمان برایمان بسیار مهم است و با انگیزه شروع می‌کنیم ولی در ادامه ناامید می‌شویم؟ چگونه هدف گذاری کنیم که نتیجه خوبی داشته باشد؟

هدف گذاری اسمارت قرار است جواب این سوالات را بدهد.

و .

فهرست مطالب

مقدمه

چرا به هدف هایمان نمی‌رسیم؟

هدف چیست؟

هدف گذاری SMART چیست و از کجا آمد؟

ویژگی‌های هدف SMART را بشناسیم

از تغییر دادن هدفتان نترسید

مثال هایی از هدف گذاری SMART توسط مدیران شرکت‌ها

هدف شما چیست؟

عنوان : تکنیک هدف گذاریSMART چیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 36

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

دراین پروژه پاورپوینت مواد و مصالح ساختمانی - خاک رس – بنتونیت در 37 اسلاید به طور کامل و جامع همراه با شکل و تصاویر طبق موارد زیر بیان شده است:

1- تعریف رس

2- طبقه بندی خاک رس

3- مکانیک خاک رس

4- منشا تشکیل رس ها

5- ماهیت و عناصر تشکیل دهنده خاک رس

6- تقسیم بندی رس ها

7- رس معمولی

8- محصولات خاک رس

9- خاک رس سیاه

10- بنتـونیت

11- کانی(سنگ )بنتونیت

12- منشـاء نـام بنتـونیت

13- منشـاء بنتـونیت

14- تنـوع رنگـی در خـاک رس

15- تقسیـم بنـدی بنتـونیت ازنظـر کانی شنـاسی

16- روش استخراج بنتونیت

17- روش فراوری بنتونیت

- روش های آسیاب نمودن بنتونیت

19- مشکلات محصول واحد های کوچک

20- خشک کن

21- بسته بندی بنتونیت

پاورپوینت مدل کانو بهترین روش سنجش رضایت مشتری

پاورپوینت مدل کانو بهترین روش سنجش رضایت مشتری شامل 30 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

به نظر می‌رسد که اشکالات کار شما تمامی ندارند، این موارد به مشارکت همه‌ی افراد تیم‌تان از جمله ذی‌نفعان داخلی، مشتری‌ها، مشتری‌های بالقوه و همه‌ی افرادی مربوط می‌شود که نظرشان درباره‌ی محصول مهم است (بله حتی خود شما). شما نمی‌توانید همه چیز را همین الان بسازید. شما نمی‌خواهید همه چیز را به کار بگیرید (و نباید این کار را بکنید).

ممکن است که درک بسیار خوبی از اینکه چه چیزی به‌خوبی کار می‌کند و چه چیزی چندان موفق نیست، داشته باشید، اما هنگامی که می‌خواهید به اطمینان برسید یا زمانی که می‌خواهید تصمیم‌تان را برای دیگر اعضای سازمان توضیح بدهید، به داده‌هایی نیاز دارید که از تصمیمات شما حمایت می‌کنند. شما می‌خواهید محصولی تولید کنید که ویژگی‌های موردنظرتان را داشته باشد.

دلایل بسیار زیادی مبنی بر اینکه چرا می‌خواهید این ویژگی‌های مشخص حتما وجود داشته باشند، وجود دارد اما برای فهمیدن این موضوع که چه ویژگی‌هایی واقعا مشتری‌های (آینده‌ی) شما را خوشحال می‌کند و باعث ارجحیت محصول‌تان در چشم آنان می‌شوند، می‌توانید از مدل کانو استفاده کنید. در این مبحث با مدل کانو و نحوه‌ی سنجش و افزایش رضایت مشتری با استفاده از آن آشنا می‌شوید.

تولید محصولاتی که مشتری‌های ما را راضی نگه می‌دارند، موضوع بسیار رایجی در طراحی تجربه مشتری و مدیریت چرخه‌ی تولید است. این موضوع کاملا طبیعی است، در هر صورت هدف نهایی کار ما این است که مشتری‌ها را راضی نگه داریم اما:

•           چگونه می‌توانیم میزان رضایت مشتریان را اندازه‌گیری کنیم؟

ی             چگونه چیزی‌ را که موجب رضایت مشتری می‌شود انتخاب می‌کنیم؟

•             چگونه از رضایت مشتری فراتر می‌رویم و آنها را خوشحال می‌کنیم؟

پاسخ دادن به این پرسش‌ها آسان نیست، اما خوشبختانه ابزار بسیار سودمندی وجود دارد که ما را برای یافتن پاسخ پرسش‌های بالا هدایت می‌کند: مدل کانو.

ما همه‌ی منابع آنلاین را جست‌وجو کرده‌ایم (ازجمله برخی پژوهش‌های آنلاین) تا این راهنمای گام‌به‌گام و دقیق را به همراه تمامی چیزهایی که برای فهم و استفاده از مدل کانو لازم دارید، فراهم کنیم.

مدل کانو چیست؟

در واقع کانو نام استاد و پژوهشگر سرشناس ژاپنی با نام دقیق نوراکی کانو است که اواسط دهه ۸۰ میلادی معیارهای مختلفی را در قالب یک مدل کاربردی برای سنجش میزان رضایت مشتری ارائه کرد. بعدها این مدل به نام مدل کانو (KANO) معروف شد.

این مدل رو ویژگی‌ها و عملکرد یک محصول یا خدمت متمرکز شده است و نشان می‌دهد محصولات و خدمات شما تا چه اندازه می‌توانند نظر مشتریان را جلب کنند. در واقع باید بررسی کنید که محصول یا خدمت شما چقدر برای مشتری ارزشمند است، چقدر اهمیت دارد و تا چه اندازه می‌تواند مشکل او را برطرف کرده یا تغییری در جهت بهبود زندگی او ایجاد کند.

کانو معتقد بود باید به روش‌های مختلف بتوانید میزان رضایت مشتری را بسنجید و بعد از نهایی‌شدن خرید او را رها نکنید. نتایج این نظرسنجی که می‌تواند در ۵ حالت زیر قرار بگیرد به مدیران بخش‌های مختلف از جمله مدیران محصول کمک می‌کند تا کالا یا خدمات بهتری ارائه کنند:

1.            خوشحال

2.            راضی

3.            بی‌تفاوت

4.            ناراضی

5.         خیلی ناراضی (ناامید)

و .

فهرست مطالب

مقدمه

مدل کانو چیست؟

مدل کانو چه کمکی به کسب و کارها می‌کند؟

تعریف ویژگی‌های محصول با نمودار کانو

تهیه نظرسنجی کانو

تجزیه و تجلیل نتایج نظرسنجی کانو

استفاده از نتایج نظرسنجی کانو در ساخت محصول

تاثیر مدل کانو (Kano Model) برای گرفتن رضایت مشتری

چه نکاتی در مدل کانو (Kano Moel) وجود دارد؟

مدل کانو (Kano Model) چه مزایایی دارد؟

جمع‌بندی

عنوان : مدل کانو بهترین روش سنجش رضایت مشتری

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 30

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت اینماد یا نماد اعتماد الکترونیکی چیست

پاورپوینت اینماد یا نماد اعتماد الکترونیکی چیست شامل 27 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

همانطور که گفتیم، در شروع می‌خواهیم به این سوال پاسخ دهیم که اصلاً نماد اعتماد الکترونیکی چیست.

اینماد (یا همان E-Namad) یک لوگوی نمادی است که برای تایید صلاحیت و هویت فروشگاه‌های اینترنتی (و فقط و فقط فروشگاه‌های اینترنتی) ارائه می‌شود. در حقیقت نماد اعتماد الکترونیکی باعث می‌شود که خریداران سایت شما بتوانند به شما اعتماد کنند.

این لوگو منحصراً توسط مرکز توسعه تجارت الکترونیکی صادر می‌شود.

انواع لوگو نماد اعتماد الکترونیکی

اعتبار و کیفیت سایت‌ها در اینماد با ستاره‌ها نشان داده می‌شوند. تعداد ستاره‌های بالاتر، نشان دهنده سطح بالاتر اعتماد و کیفیت بهتر عملکرد وب‌سایت است. انواع نماد الکترونیکی به شرح زیر است:

ش            نماد موقت: نماد موقت برای سرعت بخشی به فرآیند اخذ اینماد است و به سایت‌های فروشگاهی با حداقل معیارهای موجود داده می‌شود.

o             نماد دائم یک ستاره: پس از اعطای نماد موقت، فروشگاه جهت دریافت نماد دائم بررسی می‌شود. کسب‌‌ و‌ کارها برای دریافت نماد دائم، باید مجموعه‌ای از معیارها را داشته باشند تا تأیید شوند که در ادامه مطلب آن‌ها را آموزش می‌بینیم.

o             نماد دائم دو ستاره: بعد از اینکه نماد دائم یک ستاره شما صادر شد، میتوانید با راه اندازی ssl سایت‌تان، نمادتان را به دوستاره تغییر دهید.

چرا باید برای سایت خودم نماد اعتماد الکترونیکی بگیرم؟

اکنون شاید بپرسید که مزایای دریافت اینماد چیست. یکی از راهکارهای اصلی جلب اعتماد مشتریان به فروشگاه‌های اینترنتی، لوگوی نماد اعتماد الکترونیکی است. با گرفتن ای نماد فعالیت فروشگاه اینترنتی شما قانونی می‌شود؛ به طوری که کاربران با اطمینان از سایت شما خرید می‌کنند.

یکی دیگر از ویژگی‌های داشتن نماد اعتبار الکترونیکی، دریافت درگاه بانکی می‌باشد. همچنین می‌توانید با اداره پست قرارداد ببندید و سیستم تحویل در محل داشته باشید. دقت کنید که بدون گرفتن E-Namad، شما هیچ کدام از این دو کار را (حداقل به صورت قانونی) نمی‌توانید انجام دهید.

و .

فهرست مطالب

مقدمه

انواع لوگو نماد اعتماد الکترونیکی

چرا باید برای سایت خودم نماد اعتماد الکترونیکی بگیرم؟

دریافت نماد اعتماد الکترونیکی چقدر دنگ و فنگ دارد؟

شرایط اعطای لوگوی نماد اعتماد الکترونیکی

مدارک مورد نیاز برای دریافت اینماد

اقدامات لازم بعد از اخذ نماد اعتماد الکترونیکی

لوگوی ای نماد چقدر اعتبار دارد؟ و چطور می‌توانم پس از اتمام آن را تمدید کنم؟

چگونه ای نماد را لغو کنم؟

تغییر دامنه بعد از دریافت ای نماد

تغییر شخصیت حقیقی به حقوقی و بالعکس

سخن پایانی

عنوان : اینماد یا نماد اعتماد الکترونیکی چیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 27

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

در این پروژه پاورپوینت آزمایشگاه مصالح ساختمانی - مجموعه آزمایش های قیر(4 مورد) در 51 اسلاید همراه با شکل و تصاویر و شرح آزمایش طبق موارد زیر رایه شده است:

1- آزمایش خاصیت انگمی قیر - هدف - وسایل مورد نیاز - شرح آزمایش - تصاویر

2- آزمایش تعیین وزن مخصوص قیر - هدف - وسایل مورد نیاز - شرح آزمایش - تصاویر

3- آزمایش درجه نرمی قیر - هدف - وسایل مورد نیاز - شرح آزمایش - تصاویر

4- آزمایش درجه نفوذ قیر - هدف - وسایل مورد نیاز - شرح آزمایش - تصاویر

در این پروژه نمونه سوالات امتحانی درس تعمیر و نگهداری ساختمان در قالب فایل word با پاسخنامه تشریحی در 4 صفحه  مربوط به موارد زیر بیان شده است:

1- انواع نقشه ها

2-  کاشیکاری

3-  چاه فاضلاب

4-  تحرک پی ها

5-  تزریق بتن

6-  نکات گودبرداری

7-  نشست

8-  قیرگونی

9-  نفوذرطوبت

10-  پوسیدگی

11-  نشست زیرپی

12-  ترک عمیق

13-  گیرداری

14- خیزمجاز

15-   تعمیر

16-  نگهداری

17-  حفره

-  آسیب پذیری

19-  آلوئک و سفیدک

20-  نمای ساختمان

21-  پاک کردن

پاورپوینت بررسی نقش محبت در زندگی خانوادگی 

قسمتی از متن :
نقش محبت در زندگی خانوادگی
نظام هستی بر اساس مهر و محبت پروردگار به انسان پدید آمده است اگر محبت نبود ، نه طلوعی بود و نه غروبی . نه بهاری بود و شکفتن گلها و نه نغمه های شورانگیز بلبلان . نه کوهساری وجود داشت و نه آبشاری ، نه امواج غلطان دریاها به چشم می خورد و نه ستارگان در آسمانها چشمک می زدند . اگر عشق و دلدادگی نبود شوریدگان به دنیا نمی آمدند و اشعار نغز و زیبا سروده نمی شد . اگر سوز و گداز دلدادگان نبود کوه بیستون شکافته نمی شد و ذوق و هنر هرگز تولد نمی یافت ، دیگر معلم شوریده دلی پیدا نمی شد و کلاسهای درس تعطیل می گردید .
نظام هستی بر اساس مهر و محبت پروردگار به انسان پدید آمده است اگر محبت نبود ، نه طلوعی بود و نه غروبی . نه بهاری بود و شکفتن گلها و نه نغمه های شورانگیز بلبلان . نه کوهساری وجود داشت و نه آبشاری ، نه امواج غلطان دریاها به چشم می خورد و نه ستارگان در آسمانها چشمک می زدند .
اگر عشق و دلدادگی نبود شوریدگان به دنیا نمی آمدند و اشعار نغز و زیبا سروده نمی شد . اگر سوز و گداز دلدادگان نبود کوه بیستون شکافته نمی شد و ذوق و هنر هرگز تولد نمی یافت ، دیگر معلم شوریده دلی پیدا نمی شد و کلاسهای درس تعطیل می گردید 

فهرست مطالب :
 نقش محبت در زندگی خانوادگی
عوامل پدید آمدن صمیمیت 
خوش اخلاقی
خوش زبانی 
خوش برخوردی 
زن و مرد احترام یکدیگر را حفظ کنند
زن و مرد یکدیگر را تأیید و تثبیت کنند
نقش محبت در زندگی و خانواده چیست؟
نقش محبت در زندگی چیست؟
نقش محبت 
اهمیت نقش محبت در زندگی و خانواده
معجزه محبت در زندگی شویی
شکل‌دهی اولیه
تنش ممنوع
دوستی
عاطفه مادری
عاقلانه، عاشقانه
راه های افزایش محبت بین زن و شوهر
راهکارهاى ایجاد محبت

پاورپوینت بررسی هنر رفتار با افراد دشوار

قسمتی از متن :
چکیده
همه ما هر روز با افراد دشوار سر و کار داریم. گاهی اوقات کافی است در آیینه نگاه کنیم تا یکی از آنها را ببینیم. شما نمی‌توانید همیشه از افراد مسئله ساز دوری کنید. شناخت این افراد و چگونگی برخورد با آنها به شما کمک خواهد کرد تا ارتباطات بهتری داشته باشید. این پاور روشهایی را برای شناخت و برقراری ارتباط با افراد دشوار بیان می کند.
مقدمه
اداره موقعیتهای دشوار، بخشی از زندگی روزانه ماست. همه ما هرروز با افراد دشوار سر و کار داریم و این افراد را می شناسیم. شاید هیچ چیز به اندازه برخورد با این افراد، خسته کننده و ملال آور نباشد. این افراد انرژی ما را تحلیل می برند، احساساتمان را تحریک می کنند، حوصله همه را سر می برند و ما را در حالتی نامطلوب قرار می‌دهند. این رفتارها در محل کار به راحتی می توانند یک محیط شاد را نابود کنند، کارایی را کاهش دهند و روحیه افراد را پایین آورند. هر یک از ما نیز به نوعی در درون خود شخصیت دشواری را پنهان کرده ایم. گاهی اوقات کافی است در آیینه نگاه کنیم تا آن را بهتر ببینیم. برخی از ما می‌توانیم این شخصیت را بخوبی مخفی کنیم اما گاهی در موقعیتهای رقابتی و شرایط حاد( مثل رانندگی در ترافیک، انجام یک بازی رقابتی و …) آن را نشان می‌دهیم.
متاسفانه جامعه به ما یاد داده است که بهترین روش رفتار با افراد مسئله سازی که ما را آزار می دهند، نادیده گرفتن آنهاست. به همین علت از کودکی آموخته ایم با چنین افرادی معاشرت نکنیم. اما نادیده گرفتن این موقعیتها به ضرر ماست چرا که نحوه برخورد ما با شخصیت دشوار درونی و دیگر افراد بدقلق هنری است که هر فردی از آن اطلاعی ندارد. برخورد مناسب با این افراد باعث می شود از فشارهای عصبی ناشی از رفتارهای ناشایست دیگران بکاهیم و کار خود را موثرتر و سودمندتر انجام دهیم

فهرست مطالب : 
چکیده
مقدمه
نحوه برخورد با افراد مشکل دار
طرز برخورد با آدم‌های مشکل‌دار
نحوه برخورد با افراد مشکل دار و ناسازگار
انواع اشخاص مسئله ساز و روش برخورد با آنها
زورگو و متخاصم
همیشه شاکی
وسواسی و کمال گرا
افراد یخی
افراد بسته
کم حرف و منفعل
افرادی که می گویند: کار من نیست».
شایعه پراکن ها
افراد منفی گرا
افراد غیر متعهد
افراد همیشه منتقد
افراد خودخواه
افراد فداکار( قربانی)
افراد خود سرزنش کن
افراد پرحرف
افراد نامنظم
افراد بی مسئولیت
افراد پوست تخم مرغی
افراد ریزنگر
افراد خیلی خوب
نکاتی در برخورد با افراد دشوار

پاورپوینت تحلیل و بررسی اختلالات جنسی

قسمتی از متن :
اختلالات جنسی
اختلال جنسی چیست؟ چه علائمی دارد؟ چگونه تشخیص دهیم که دچار اختلال
 جنسی شده ایم؟ علل بروز اختلالات جنسی کدامند؟برای پیشگیری یا درمان 
اختلال جنسی چکارکنیم؟
ما در این مقاله سعی داریم اختلالات جنسی و راههای درمانی آن را مورد بررسی
 قرار دهیم. با ما همراه باشید
اختلال جنسی چیست؟
اختلالاتی که سیکل واکنش های جنسی را تحت تاثیر خود قرار می دهد و فرد را دچار مشکل می نمایدرا  اختلالات جنسی می گویند،بروز این اختلال موجب نیتی فرد و شریک جنسی او و حتی فروپاشی بسیاری از زندگی ها و روابط عاشقانه نیز می گردد
مراحل سیکل جنسی سالم
سیکل جنسی هر فرد شامل مراحلی چون تمایل به برقراری رابطه، تحریک شدن،هیجان،برقراری رابطه جنسی و در نهایت به ارگاسم رسیدن، شدن می باشد.
طبق تحقیقات به عمل آمده و انجام تست های مربوط به مسائل جنسی مشخص شد که درصد قابل توجهی از افراد دچار اختلالات جنسی هستند، این عارضه شایع جنسی در 31% ن و 44% درصد مردان وجود دارد، اما متاسفانه مشکل بزرگتری که وجود دارد این است که افراد از بازگو کردن مشکلات جنسی خود واقدام به درمان ان اجتناب می کنند.
هر چند تحقیقات نشان می‌دهد که اختلال جنسی عارضه شایعی است (43 درصد از ن و 31 درصد از مردان درجاتی از مشکلات جنسی را گزارش داده‌اند)، روش های موثر درمانی زیادی برای درمان این قبیل مشکلات وجود دارد، در حالی که افراد زیادی وجود دارند که  از در میان گذاشتن مشکلات جنسی خود با شریک جنسی ویا مراجعه به  پزشک متخصص جهت شفاف سازی موضوع و درمان آن اجتناب می کنند.
اختلال جنسی در چه سنی اتفاق می افتد؟
میلیون ها زوج در دنیا درگیر مشکلات و مسائل جنسی هستند، اختلال جنسی عارضه ای است که در هر رنج سنی ممکن است فرد را تحت تاثیر خود قرار دهد اما بطور کلی  در افرادی که دارای سن 40 سال به بالا هستند بیشتر مشاهده می شود

فهرست مطالب : 
اختلال جنسی چیست؟
مراحل سیکل جنسی سالم
اختلال جنسی در چه سنی اتفاق می افتد؟
اختلالات شایع جنسی زوجین 
اختلالات جنسی مردان
اختلالات جنسی ن
درمان اختلالات جنسی
مشاوره جنسی و رفتار درمانی
دارو درمانی
روان درمانی
اختلالات جنسی
چرخه پاسخ جنسی
تغییرات جنسی با پیری
تشخیص افتراقی اختلالات جنسی
سطح غیر طبیعی هورمونهای غدد جنسی
وجود اختلال عملکرد جنسی
مشکلات اختلالات جنسی
اختلال میل جنسی بیش فعالی مردانه
علاقه جنسی و یا اختلال برانگیختگی
اختلال میل جنسی بیش فعالی مردانه
علاقه جنسی و یا اختلال برانگیختگی
اختلال نعوظ
انزال زودرس (زودرس)
اختلال ارگاسمی نه
اخیر در انزال
درمان اختلالات جنسی
درمان همگرا رفتار
هیپنوتیزم
گروه درمانی
آنالیز روانی
درمان دارویی
روشهای درمان بیماری
فشار همتا
مشکلات حین یا بعد از
مشکلات و نگرانی های جنسی به خاطر بالا رفتن سن
اعتیاد به
درمانی و درمان شناختی-رفتاری
از دست دادن صمیمیت و مشکلات رابطه
متفاوت بودن محرکهای جنسی
مشکلات پزشکی
 مشکلات جنسی ن
عوامل بروز اختلالات جنسی در ن چیست؟
تشخیص اختلالات جنسی در ن چگونه است؟
راه درمان اختلالات جنسی ن چیست؟
مشکلات جنسی مردان
روش های درمان مشکل جنسی چیست؟
 درمان روانی-جنسی
مشاور رابطه
مشاور یا رواندرمانگر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟
 

پاورپوینت استراتژیست کیست

پاورپوینت استراتژیست کیست شامل 39 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

در حال حاضر عناوینی مانند استراتژی، استراتژیک یا استراتژیست، در مقالات، گفتگوهای روزمره، وبسایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی به وفور دیده می‌شود. اما ممکن است ماهیت اصلی این عبارات برای بسیاری از افراد هنوز هم ناشناخته باشد. البته با توجه به رویکردها و تعاریف متفاوتی که برای واژه استراتژی» وجود دارد، تعاریف مشتق شده از آن مانند اینکه استراتژیست کیست یا دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد هم نیاز به بررسی و تحلیل دارد.

در همین راستا تصمیم گرفتیم تا در این مطلب با بررسی جنبه‌های مختلف وظایف مبتنی بر استراتژی، دقیقاً بدانیم که یک استراتژیست کیست و چگونه خود می‌توانیم یک استراتژیست باشیم؟!

استراتژیست کیست؟

استراتژیست یا Strategist» به فردی گفته می‌شود که تصمیمات و فعالیت‌های خود را برپایه نظم و خلاقیت خاصی انجام می‌دهد. البته برای اینکه بفهمیم دقیقاً استراتژیست کیست، باید ابتدا با مفهوم استراتژی» آشنایی داشته باشیم. از این رو توصیه میکنیم مقاله ” استراتژی (Strategy) چیست؟ + معرفی 21 استراتژی مدیریتی ” را مطالعه نمایید.

البته تعاریف بسیاری تا به امروز برای استراتژی ارائه شده است که تمام آن‌ها بر نظم، تجزیه و تحلیل، خلاقیت، نوآوری و متفاوت عمل کردن تاکید دارند (چیزی که در دنیای دیجیتال امروز به وفور دیده می‌شود!). بر همین اساس یک شخص استراتژیست هم باید تمام این ویژگی‌ها را در انجام فعالیت‌های خود به نمایش بگذارد. بنابراین در پاسخ به سوال استراتژیست کیست، می‌توانیم بگوییم:

استراتژیست کسی است که بتواند یک سازمان (اعم از سازمان‌های بزرگ، شرکت‌های چند وظیفه‌ای یا کسب ‌و کارهای کوچک) را با دیدی همه‌جانبه و تفکری سازنده به سوی تحقق چشم‌اندازهایی روشن و قابل دسترسی هدایت کند!»

براساس این تعریف، می‌توان به این نتیجه رسید که استراتژیست شدن کار دشواری است و نیاز به قدرت رهبری و مدیریت بالایی دارد. در ادامه به بررسی ویژگی‌های یک استراتژیست خواهیم پرداخت تا به معنی عمیق‌تری برای پاسخ به استراتژیست کیست برسیم و ببینم برای تبدیل شدن به چنین شخصی، به چه مهارت‌هایی نیاز داریم.

افراد استراتژیست چگونه عمل می‌کنند؟

برای پی بردن به اینکه استراتژیست کیست، باید عملکرد آن‌ها را نیز مورد بررسی قرار دهیم. البته مطمئناً عملکرد استراتژیست‌ها، متفاوت از عملکرد افراد عادی است. استراتژیست بودن یک ماهیت سطح بالا دارد که تقریباً همه افراد می‌خواهند به آن سطح دست پیدا کنند. اما لازمه آن این است که افراد بتوانند از تفکر و فعالیت‌های روتین دست بردارند و به شیوه‌ای تازه فکر و عمل کنند.

برخی از افراد به صورت ذاتی از تصمیمات، پیشنهادات و عملکردهای تازه استقبال می‌کنند؛ اما برخی دیگر از افراد هستند که در برابر هر چیز تازه و هر تغییر کوچکی، از خود مقاومت نشان می‌دهند. یکی از اصلی‌ترین ویژگی‌های تفکر استراتژیک که با ماهیت آن گره خورده است، متفاوت بودن از نظر اندیشه، تصمیم‌گیری، عملکرد و هدایت است. پس  نمی‌توان گفت همه استراتژیست‌ها دقیقاً چگونه عمل می‌کنند (چون هرکدام از آن‌ها برنامه منحصر به فردی برای خود دارند!)

و .

فهرست مطالب

مقدمه

استراتژیست کیست؟

افراد استراتژیست چگونه عمل می‌کنند؟

 7 ویژگی افراد استراتژیست

آیا همه افراد می‌توانند استراتژیست باشند؟

انواع نقش‌های استراتژیستی کدامند؟

آیا استراتژیست شدن به تحصیلات آکادمیک نیاز دارد؟

برای استراتژیست شدن باید از کجا شروع کنیم؟

سخن پایانی

عنوان : استراتژیست کیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 39

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت دیدگاه مبتنی بر منابع RVB چیست

پاورپوینت دیدگاه مبتنی بر منابع RVB چیست شامل 22 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

بازار گوشی‌های همراه محل رقابت دائمی اپل و سامسونگ، غول‌های فناوری است. در این بازار، اپل چطور با اقتدار، محصولات را با قیمت بالاتر از رقیب‌ عرضه می‌کند و به حاشیه‌ی سود خود می‌افزاید؟ سامسونگ گوی و میدان را به چه چیزی می‌بازد؟ همه‌ چیز به برتری رقابتیِ پایدار برمی‌گردد. آنچه اپل را منحصر به‌ فرد می‌کند، منابع و ظرفیت‌های بی‌نظیرش است. در ادامه به معرفی دیدگاه مبتنی بر منابع( RVB)، از دیدگاه‌های معتبر در عرصه‌ی مدیریت استراتژیک می‌پردازیم.

دیدگاه مبتنی بر منابع

دیدگاه مبتنی بر منابع (ظرفیت‌ها) رویکردی برای کسب برتری رقابتی پایدار است که در دهه‌ی ۸۰ و ۹۰ میلادی شکل گرفت. در این رویکرد، منابع و ظرفیت‌های داخلی نقش عمده‌ای در کارایی سازمان ایفا می‌کنند. سازمان‌ها باید برتری رقابتی را در درون خود جست‌وجو کنند و نه در محیط رقابتی. برای بهره‌برداری از فرصت‌های جدید، بسیار به‌ صرفه‌تر است که شرکت‌ها به‌جای تلاش در جذب (نیروها با) مهارت‌های جدید، به درون سازمان و به روش‌های جدید بهره‌برداری از منابع و ظرفیت‌های داخلی روی بیاورند.

در تعریف، دیدگاه مبتنی بر منابع نگرشی است که منابع (ظرفیت‌ها) را مهم‌ترین عامل برتری بنگاه‌های اقتصادی می‌داند. منابع در صورتی که دارای ویژگی‌های VRIO باشند می‌توانند برای بنگاه اقتصادی، برتری رقابتی فراهم و آن را تثبیت کنند.

مدل زیر RBV را توضیح می‌دهد و نکات کلیدی آن را مشخص می‌سازد.

و .

فهرست مطالب

مقدمه

دیدگاه مبتنی بر منابع

دارایی‌های ملموس

دارایی‌های ناملموس

چارچوب‌ VRIO

ارزش منابع

نادر بودن

قابلیت تقلید

تفاوت بین دیدگاه‌های سازمان مبتنی بر منابع و سازمان‌های صنعتی

عنوان : دیدگاه مبتنی بر منابع RVB چیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 22

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

در این پروژه پاورپوینت آزمایشگاه مصالح ساختمانی - مجموعه آزمایش های آسفالت (4 مورد) در 55 اسلاید به طور کامل و جامع همراه با شکل و تصاویر ونمودار و جدول و فرمول طبق موارد زیر ارایه شده است:

1-  مقدمه

2-  آزمایش دانه بندی

3-  منظور از آزمایش دانه بندی :

4-  نحوه چیدمان الک ها :

5-  جدول شماره الک 

6-  گراف دانه بندی استاندارد

7-  هدف آزمایش

8-  وسایل آزمایش

9-  روش انجام آزمایش

10-  فرمول مربوطه

11-  آزمایش ساخت نمونه های آزمایش مارشال

12-   •هدف آزمایش: 

13-   •وسایل آزمایش: 

14-   •روش انجام آزمایش: 

15-  آزمایش تعیین وزن مخصوص آسفالت،مقاومت فشاری وتغییر شکل نسبی

16-   •هدف آزمایش 

17-   •روش انجام آزمایش 

-   •تعیین وزن مخصوص واقعی آسفالت: 

19-   •تعیین مقاومت فشاری و روانی

20-  آزمایش تجزیه آسفالت

21-   •هدف آزمایش 

22-   •وسایل آزمایش 

23-   •روش انجام آزمایش 

پاورپوینت افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش

پاورپوینت افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش شامل 27 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش را خیلی‌ها با فروش محصولاتی نظیر دمنوش‌های رژیمی، نوشیدنی‌های گانودرما، بازاریابی شبکه‌ای و محصولات مشابه دیگر می‌شناسند. با وجود این که فروش این محصولات گاه جلوه‌ای نه‌چندان حرفه‌ای به افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش داده، اما پایداری و پیشرفت این کسب‌وکارها نیز نشان از موفقیت این مدل بازاریابی در فضای تبلیغات دارد.

خوشبختانه در حال حاضر افیلیت مارکتینگ به یکی از روش‌های موجه دیجیتال مارکتینگ در فضای تبلیغات بین‌المللی تبدیل شده و فروشندگان و ناشران بزرگی در جهان از این روش برای افزایش فروش تمامی محصولات و خدمات خود استفاده می‌کنند. اکنون بیایید پیش‌فرض‌های قبلی را نسبت به این روش بازاریابی کنار بگذاریم. با من همراه شوید، شاید موفق به یافتن برنامه همکاری مناسبی برای کسب‌وکار و برند خود شدید.

افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش چیست؟

افیلیت مارکتینگ مدلی از تبلیغات است که در آن شرکت‌ها (برند یا فروشنده) به ناشران برای فروش و یا ایجاد فرصت‌های فروش (لید) پول پرداخت می‌کنند. ناشرانی که در این نوع تبلیغات شرکت می‌کنند، همکاران فروش نام دارند و کمیسیون مشخصی برای به سرانجام رساندن یک اقدام از جانب مشتری دریافت می‌کنند. در تصویر زیر نحوه‌ی کارکرد پلتفرم افیلیت مارکتینگ به شکلی ساده نشان داده شده است.

و .

فهرست مطالب

مقدمه

افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش چیست؟

جایگاه افیلیت مارکتینگ در بازاریابی

افیلیت مارکتینگ به عنوان بازاریابی نتیجه‌گرا

چرا استفاده از افیلیت مارکتینگ ضرورت دارد؟

برنامه‌های همکاری در فروش چگونه پیاده‌سازی می‌شوند؟

نکات اصلی در افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش

ویژگی اصلی افیلیت مارکتینگ

عنوان : افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 27

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت استراتژی آموزش در کنترل سرطان

60 تا 70 درصد از سرطانها قابل پیشگیری هستند
سالانه بیش از 5000 مورد جدید از ابتلا به سرطان در استان فارس شناسائی می شود
عمده سرطانها به زمانی حدود 20 سال برای استقرارشان زمان نیاز دارند لذاانجام اقدامات کنترلی سرطان هیچگاه دیر نیست.
کنترل سرطان صرفا تشخیص و درمان موثر آن نیست بلکه اجزاء بسیاری در یک برنامه کنترل سرطان وجود دارد

اجزاء یک برنامه کنترل سرطان
تحقیقات پایه ای: در خصوص عوامل ایجاد کننده سرطان، راههای موثر کنترل این عوامل خطر و روند بروز بیماری
پیشگیری از سرطان
اپیدمیولوژی سرطان
بانک اطلاعاتی ثبت سرطان
آموزشهای عمومی و تخصصی درخصوص این بیماری
تسهیلات جهت غربالگری افراد با ریسک بالای ابتلا
تشخیص زود هنگام
درمان موثر
برنامه های بازتوانی پس از درمان
یک برنامه کامل کنترل سرطان بسیار پرهزینه است ولی نقص در هر مرحله نیز موجب بی اثز شدن نسبی سایر اقدامات میشود.
برنامه کنترل سرطان در کشورهای در حال توسعه
این برنامه شامل 4 مبحث است:
پیشگیری: به معنی کاهش عوامل خطر زا در بروز سرطانهای مختلف
آموزش: به معنی فراهم نمودن و ارائه اطلاعات لازم برای عامه و خواص جهت شناساندن عوامل خطر زا و راههای مقابله و دوری نمودن از آنها و نیز شناساندن راههای تشخیص زودهنگام و غربالگری و راههای دران موثر و بازتوانی پس از درمان
غربالگری: شامل تدوین دستورالعملهای استاندارد در خصوص غربالگری گروههای در معرض خطر و فراهم کردن امکانات لازم و در دسترس قراردادن این امکانات جهت تمامی افراد جامعه در معرض خطر
درمان: شامل فراهم کردن و در دسترس قرار دادن امکانات درمانی اعم از بیمارستان ،تجهیزات و داروها و پزشکان و پرسنل مورد نیاز
تمامی مراحل پیش گفت به خصوص مراحل غربالگری و درمان نیازمند حمایتهای سایر ارگانهائی که در اقتصاد بهداشت و درمان دخیل هستند می باشد.(به خصوص سازمانها بیمه گر) تا امکان استفاده از امکانات تشخیص، غربالگری و درمان فراهم شود.
آموزش به چه کسانی؟
مردم  :  در دو گروه عمده
                        - عموم مردم
                        - گروه هدف(high risk) مباحث آموزش شامل:
                -  ملاحظات در شیوه زندگی سالم بخصوص رژیم غذائی سالم                                                                                             - فعالیت فیزیکی روزانه
                - عوامل خطر زا در ایجاد سرطان
                - علائم زودرس سرطان

2- کادر بهداشتی و درمانی
        - در جهت ایجاد جدیت و اشتیاق آنها در کنترل سرطان
        - ارائه مشاوره بطور فعالانه به عموم و گروههای د رمعرض خطر در خصوص عوامل خطر زای سرطان زاو اقدامات پیشگیرانه
        - ارجاع فراد در معرض خطر به متخصصین ازجمله متخصصین تغذیه و مجریان برنامه کنترل دخانیات بسته به مورد
        - توجیه و آموزش عموم د رمورد شیوه زندگی سالم و عوامل خطرزای سرطان و برنامه های فعال پیشگیری و غربالگری
3- تمداران و برنامه ریزان جامعه
4- سازمانها و ارگانهای همکار و مرتبط

ویژگی مهم برنامه های آموزشی در کنترل سرطان دامنه دارو مداوم بودن آنها است که اامی نیز می باشد.

پاورپوینت استخوان بندی بدن انسان

                      مقدمه
                      انجام حرکات بدن در یک جانور پرسلولی فقط بر عهده ماهیچه ها نیست و جانوری که تنها از ماهیچه‌های خود برای حرکت کردن استفاده کند، حرکاتش بسیار کند خواهد بود. در عوض جانورانی که برای ماهیچه‌های خود تکیه‌گاهی دارند حرکتشان هم به نسبت سریع است این تکیه‌گاه را اسکلت می‌نامند.
دو نوع اسکلت وجود دارد:
داخلی و خارجی

جانوران دارای اسکلت خارجی معمولا جثه ها کوچکی دارند.

در عوض امروزه بزرگ ترین جانوران زمین مانند فیل دارای اسکلت داخلی هستند.اسکلت داخلی  از جنس استخوان یا غضروف یا هر دو با هم است.
نقش اسکلت آدمی
     - حفاظت اندام هایی مانند مغز و قلب و شش ها - کمک به حرکت - شکل دادن کلی به بدن وحفظ ایستایی آن -تکیه گاه عضلات - مغزقرمز استخوان مرکز گلبول سازی -همچنین استخوان را باید منبع مهم ذخیره مواد معدنی بخصوص کلسیم شمرد که وجود آنها در فعالیتهای حیاتی بدن ضرورت دارد.
     اسکلت آدمی برای سهولت مطالعه به پنج بخش سروتنه و دست ها و پاها و لامی تقسیم می‌شود.
                    استخوان های سر
     استخوان های سر عموما از نوع استخوان های پهن هستند اسکلت سر شامل دو بخش جمجمه وچهره است. استخوانهای جمجمه هشت عدد هستند و عبارتند از: یک پیشانی در جلو ، یک استخوان پس سری که در پشت و زیر جمجمه قرار دارد ، این استخوان سوراخی بیضوی دارد که از آن راه مغز با نخاع مربوط می‌شود. دو آهیانه در طرف بالای جمجمه ، دو استخوان گیجگاه در دو پهلوی جمجمه ، یک استخوان پروانه که کف جمجمه را تشکیل می‌دهد. یک استخوان غربالی در پشت و بالای حفره‌های بینی. استخوانهای چهره ۱۴ قطعه هستند. ۱۳ قطعه چسبیده به جمجمه و بی‌حرکت هستند و یک قطعه آرواره ی متحرک است.

پاورپوینت تفکر استراتژیک چیست

پاورپوینت تفکر استراتژیک چیست شامل 32 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .

مختصری از متن

مقدمه

تفکر استراتژیک در مقایسه با سایر موضوعات و حوزه‌های مربوط به استراتژی کمتر مورد توجه قرار گرفته است.

تفکر استراتژیک به عنوان یک توانایی فردی برای تفکر مفهومی، تخیلی، سیستمی و فرصت‌طلبانه برای رسیدن به موفقیت در آینده» تعریف شده است. اما برای درک این مفهوم، شناخت عناصر مهم در تفکر استراتژیک ضروری است.

هدف از تفکر استراتژیک، آموزش نحوه فکر کردن و اندیشیدن بر پایه‌ی اصول استراتژی است.

از این منظر می‌توان جنس آن را شبیه تفکر سیستمی دانست. تفکر سیستمی هم می‌تواند در فضای کسب و کار، به صورت گسترده مورد استفاده قرار بگیرد و تأثیر‌گذار باشد. اما به خوبی می‌دانیم که اثر اندیشیدن به شیوه‌ی سیستمی به کسب و کار محدود نیست و می‌تواند بر سایر جنبه‌های زندگی ما نیز تاثیر بگذارد.

کم نیستند کسانی که تفکر استراتژیک را صرفاً به عنوان فکر کردن در مورد استراتژی یا حتی فکر کردن به استراتژی به کار می‌برند.

تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) چیست؟

هنری مینتزبرگ (Henry Mintzberg) از جمله نخستین کسانی است که تاکید کرد تفکر استراتژیک یک مقوله‌ی مستقل و دارای ویژگی‌های مختص خود است و نباید به سادگی آن را با برنامه ریزی استراتژیک یا سایر مفاهیمی که قبلاً‌ در بحث استراتژی وجود داشته‌اند اشتباه بگیریم.

اگر بخواهیم خلاصه کنیم تعریف تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) عبارت است از :

 ابزاری برای معرفی مفاهیم و رویکردها.

ولی معرفی تفکر استراتژیک از طریق تعریف آن کاری کم اثر است. علت این امر در پیچیدگی مفهومی این رویکرد نهفته است. تعاریف متعددی که برای تفکر استراتژیک ارائه شده، هر یک به جنبه هایی از این رویکرد توجه داشته اند. هرچند هیچ یک تمامی ابعاد را دربر ندارند. در چنین شرایطی بهتر است برای معرفی به جای تعریف، به ماهیت و ویژگی های تفکر استراتژیک پرداخته و بدین ترتیب تلاش شود تا نمای صحیحی از این رویکرد تصویر گردد.

از دیدگاه ماهوی تفکر استراتژیک یک بصیرت و فهم است. این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار :

•           واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود.

•             ویژگی های جدید بازار زودتر از دیگران کشف شود.

•             جهش های(ناپیوستگی های) کسب و کار درک شود.

•             برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود.

تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موثر است و کدام یک موثر نیست و چرا و چگونه عوامل موثر برای مشتری ارزش می آفریند.

این بصیرت نسبت به عوامل تأثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می کند. بدون این تشخیص (صرف منابع مادی و معنوی)، سازمان برای دستیابی به موفقیت بی حاصل خواهد بود.

کن ایچی اومی (K.OHMAE)  در کتاب معتبر خود با عنوان تفکر یک استراتژیست» چنین اظهار می دارد که:

اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید، هر قدر به خود و کارمندانتان فشار روحی و فیزیکی وارد کنید، سرانجام نتیجه ای جز سردرگمی و شکست حاصل نخواهد شد.

تفکر استراتژیک پیش بینی آینده نیست بلکه تشخیص به موقع خصوصیات میدان رقابت و دیدن فرصت هایی است که رقبا نسبت به آن غافل هستند.

جف بزوس (Jeff Bezos)  بنیانگذار شرکت آمازون، هنگامی که در سال ۱۹۹۵ قابلیت فروش کتاب بر روی اینترنت را کشف و آن را تبدیل به یک کسب و کار کرد، تشخیص داد که توزیع کتاب بر روی شبکه اینترنت نه تنها هزینه ها را کاهش می دهد بلکه قابلیت هایی برای مشتری می آفریند که به هیچ وجه با نظام توزیع سنتی قابل تأمین نیست (خلق ارزش برای مشتری).

تفکر استراتژیک شیوه خاص اندیشیدن است که می توان آنرا مهارت معماری استراتژی دانست برنامه ریزی استراتژیک نیز ابزاری برای پیاده سازی استراتژی های خلق شده از طریق تفکر استراتژیک و همچنین تسهیل تفکر استراتژیک می داند استراتژی یک برنامه نیست بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصت های اصلی و محقق ساختن منافع نهفته در آن قراردارد تفکر استراتژیک برای سازمان چشم انداز می آفریند و به مدیران کمک می نماید تا در راستای این چشم انداز تصمیمات صحیحی را اتخاذ نمایند.

باور مدیران بر این است که افراد موفق قبل از عمل در مرحله اول فکر می کنند و سپس تصمیم می گیرند و بدین اعتبار احتمال شکست را کاهش میدهند استفاده از تفکر استراتژیک راهکاری است که ما رادر تصمیم گیری صحیح پیش از عمل یاری می دهند متاسفانه عدم وجود برداشت صحیح از ماهیت تفکر استراتژیک در میان مدیران موجب می شود تا آنان از دستیابی به دستاوردهای تفکر استراتژیک باز مانند.

و .

فهرست مطالب

مقدمه

تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) چیست؟

اهمیت تفکر استراتژیک

ویژگی تفکر استراتژیک

الگوهای تفکر استراتژیک

پنجاه مدل برای تفکر استراتژیک

تفکر استراتژیک – برنامه ریزی استراتژیک

استفاده از تفکر استراتژیک فردی در سازمان‌ها

نتیجه گیری!

عنوان : تفکر استراتژیک چیست

فرمت : پاورپوینت

تعداد صفحات : 32

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

پاورپوینت از بیماری آنفولانزا با منشا خوکی چه میدانید ؟

ازبیماری آنفلوانزای(با منشاء خوکی ) A/H1N1 چه می دانید ؟
ویروس آنفلوآنزا
ویروس  آنفلوانزا   دارای  سه  نوع A , B , C  است  
    Aانسان - خوک – اسب- پرنده -داران  دریائی
B         انسان
C         انسان – خوک
نوع  A  عامل پاندمیهای  خطرناک ، بزرگ و کشنده  است.
تاریخچه پاندمی های (جهانگیری )
بیماری آنفلوآنزا
 پاندمیهای جهانی آنفلوآنزا در قرن بیستم
1297 شمسی
آنفلوآنزای اسپانیائی ”
1336
آنفلوآنزای آسیائی ”
1347
آنفلوانزای هنگ کنگی ”
آنفلوآنزای اسپانیائی ” 1297 شمسی

بیمارستان ها مملو از بیماران بدحال بود.
در این پاندمی امید به زندگی در آمریکا 10 سال کاهش یافت.
675 هزار نفر در آمریکا فوت کردند .
آنفلوآنزای آسیائی 1336
A(H2N2)
ویروس از پرندگان به انسان منتقل شد .
در خوک ها نیز شایع گردید.
اولین بار از کشور چین شروع شد .  
بعد از 5 ماه به آمریکا رسید وباعث مرگ حدود 700 هزار نفر در آمریکا شد.
آنفلوآنزای هنگ گی 1347  A(H3N2)
ویروس مجددااز پرندگان به انسان منتقل شد .  
ویروس بطور سریع گسترش پیدا کرد و ظرف 4 ماه به آمریکا رسید
34 هزارمورد مرگ از آمریکا گزارش شد.  
ویروس A(H3N2)  هنوزدر بین انسان هادر گردش است .

پاورپوینت ارگونومی در مشاغل اداری

تعریف ارگونومی
ارگونومی علمی است که برای تطبیق وتناسب محیط ، وظایف یا روشها ی کاری با کاربران  به کار می رود.

(MSDs ) اختلالات اسکلتی عضلانی

عدم رعایت اصول ارگونومی موجب آسیب های اسکلتی عضلانی میگردد .
این اختلالات بیشتر بخشهای ذیل را درگیر می کند:

    عضلات                                          
     تاندون ها
     اعصاب
     رباط ها
     لیگمانها
     غضروف
     سیستم عصبی                             
      

اختلالات اسکلتی عضلانی
(MSDs)
MSDs    میتواند بر روی بسیاری از اندام های بدن از جمله اندام هایی نظیر پشت ، گردن ، شانه ها ،دستها و پاها اثر بگذارد.
(MSDs) اختلالات اسکلتی عضلانی
علائم و نشانه های MSDs
درد ، بی حسی ، احساس سوزش و خارش
گرفتگی عضلات
التهاب و سفتی مفاصل
کاهش دامنه حرکت
(MSDs)اختلالات اسکلتی عضلانی  
انواع متداول MSDs عبارتند از :
بیماریهای ترومای تجمعی
صدمات ناشی از استرسهای تکراری
صدمات ناشی از حرکات تکراری
ریسک فاکتورهای اختلالات اسکلتی عضلانی
عواملی که در پیشرفت MSDs نقش دارند عبارتند از :
وضعیت نامناسب بدن
حرکات تکراری
اعمال نیروی زیاد
استرسهای تماسی
شرایط محیط کار (صدا – روشنایی – ارتعاش – گرما ورطوبت و)

ارگونومی با بسیاری از موضوعات سر و کار دارد. ارگونومی از کارمند و ایستگاه کارش شروع می‌شود و به کل قسمت یا سازمان تسری می یابد.

بسیاری از عوامل سازمانی و محیطی، همچنین انتخاب و خرید مبلمان اداری تحت کنترل مدیریت است.

از طرفی بسیاری از عوامل مرتبط با آرایش محیط کار و عادات کاری در  کنترل کارمندان است. تمرکز ارگونومی همیشه بر طراحی برای انسان است.

انسان دارای ویژگیهای منحصر بفردی  است که بعضی از این ویژگیها مانند سن و قد قابل تغییر  نیستند اما بعضی از این ویژگیها مانند آموزش و تجربه قابل دستکاری اند.

پاورپوینت ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

1- اولین و مهمترین هدف، آگاه ساختن کارکنان از نحوه کار کردن، انجام دادن وظایف و مسئولیتها و رفتارهای آنان است
2- تشخیص نیازهای آموزشی کارکنان
3- ایجاد یک نظام منطقی تشویق و تنبیه
4- ایجاد شیوه صحیح نقل و انتقالات و ترفیعات
5- تهیه طرحهای پرداخت بر اساس بهره وری
6- طراحی صحیح مشاغل

7- رفع نارسایی های مربوط به شیوه های نیرویابی، جذب و گزینش
8- ایجاد عدالت استخدامی
9- تقویت نظام ارتباطی میان مدیران و کارکنان در سازمان
معیارهای ارزشیابی
1- معیارهای کاری
شرایطی که برای موفقیت آمیز بودن کار لازم است

2- معیارهای اخلاقی
صفات و خصوصیات خوب انسانی

3- معیارهای ارزشی
ریشه در جهان بینی انسان دارند
ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟
منظور از عینی آن است که از نظر دیگران هم قابل تصدیق و تایید است.
ارزشیابی عینی معمولا در مورد عوامل قابل رویت از قبیل کمیت و کیفیت کار،  رفتارها و مسئولیتها صورت می گیرد و از اعتبار بالایی برخوردار است.
در مقابل ارزشیابی ذهنی مورد تصدیق و تایید دیگران نیست مانند داوریهای شخصی سرپرستان. این نوع ارزشیابی معیار مشخصی ندارد و اعتبار کمی دارد.
انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
یکی از بزرگتریم عوامل انحرافات در ارزشیابی، ارزشیابی های ذهنی است
1- قضاوتهای شخصی ( خطای هاله ای)
2- تمایل به ارزشیابی متوسط ( خطای گرایش به مرکز)
3- سختگیری های بی مورد
4- گرایش به تبعیض
5- معیارهای فرهنگی ارزیاب
6- تاثیر رفتارهای آخر سال

خطای هاله ای
قضاوتهای شخصی به دلایل ذهنی انسانی را موافق یا مخالف شخصی دیگری می سازند.
مانند زمانی که سرپرستی کارمند خود را به خاطر یک ویژگی مثبت یا منفی دوست داشته یا نداشت باشد.
خطای هاله ای زمانی خطرناک است که شخص ناآگاهانه قضاوت شخصی خود را معیار ارزشیابی عملکرد قرار دهد